Продолжение статьи с интервью Дага Де Воса о бизнесе Amway - Мои статьи - Каталог статей

В кризис общие обороты мировой индустрии прямых продаж лишь слегка притормозили — с $114 млрд в 2007 и 2008 годах до $109 млрд в 2009-м, по данным Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (WFDSA). А у некоторых мировых грандов МЛМ, включая Amway, продажи даже продолжали расти как ни в чем не бывало. Бизнес-модель МЛМ в целом показывает завидную устойчивость к экономическим потрясениям. У Дага Девоса есть тому простое объяснение: — Модель очень гибкая, она быстро отзывается на изменения рыночных условий. У метода прямых продаж есть важное качество: когда наступают тяжелые времена, люди склонны еще больше работать — дистрибьюторы стараются найти больше новых клиентов и лучше обслужить уже имеющихся. Но есть еще объяснение второго «уровня». По признанию президента Amway, почти 90% продаж корпорации происходит за пределами США. Зрелые рынки стагнируют, а рост продаж, которого в последние годы добиваются отдельные глобальные игроки МЛМ, происходит преимущественно за счет развивающихся стран: многоуровневый маркетинг активно «осваивает» новых людей и новые территории. Вот и российская Ассоциация прямых продаж отрапортовала о росте на 12% в прошлом году, что вывело страну на седьмую позицию в списке самых «горячих» для МЛМ-компаний рынков. У МЛМ-движения в России есть, правда, одна обидная национальная особенность: большее число дистрибьюторов обеспечивает здесь в разы, а иногда на порядки меньшие продажи, чем на устоявшихся рынках. А значит, шансы заработать себе состояние, став «вольным дистрибьютором» в многоуровневом маркетинге, в нашей стране еще меньше.

________________________________________

Данные Amway и WFDSA за 2009 год.
Впоследствии аналогичные решения выносили и власти других стран: в 1997 году — Бельгии, в 2008-м — Великобритании.
По официальным данным компании, в 2009 году дистрибьюторы Amway в США зарабатывали в среднем $115 в месяц.
Аббревиатура от «незави¬симый предпри¬ниматель Амвэй» (англ. — IBO / independent business owner). Так во внутри-корпора¬тивном обиходе в Amway называют участников своей МЛМ-сети, подчеркивая тем самым, что те строят «собственный» и «независимый» бизнес — в противоположность работе за зарплату, которая рассматривается как признак личной несвободы и зависимости от работодателя.
David G. Bromley. Квазирелигиозные корпорации: Новая интеграция религии и капитализма // Religion and the Transformations of Capitalism: Comparative Approaches. — Routledge, 1995
Большая часть активов компании структурно объединена в материнскую корпорацию Alticor Inc.
Дело № H-972384, S. D. Texas, Houston Division. Профессор Роберт Блэйки (Robert Blakey) предоставил на слушаниях свое экспертное мнение по просьбе истца.
Eric Scheibeler. Merchants of Deception: An Insider's Chilling Look at the Worldwide, Multi Billion dollar Conspiracy of lies that is Amway and its Motivational Organizations. — Keystone Solutions, 2004
Цит. по: Coy Barefoot. The Quixtar Revolution. Discover the new high-tech, hi-touch world of marketing. 1999
Здесь: по аналогии с англ. «высокие технологии» — «высокий контакт, взаимодействие» (внутри сети и с клиентами).

Начало статьи с интервью Дага Де Воса о бизнесе Amway

На 100% эффективнее отдать Статью с фактами о бизнесе Amway, чем проводить презентацию для малознакомого человека и вот почему:

Отправьте запрос на статью с интервью Дага Де Воса о бизнесе Amway

Подтвердите запрос по ссылке, которая придёт к вам следующим письмом по E-mail

Вот маленькие ознакомительные иконки страниц этой статьи:

Эту статью в подлинном формате вы сможете использовать для спонсирования малознакомых кандидатов, причём, как лично, по телефону, так и по E-mail

БИЗНЕС AMWAY